Pratiques exemplaires : intégration de la chaîne d’approvisionnement
Une chaîne d'approvisionnement se réfère à tous les liens nécessaires pour créer et distribuer un produit pour une entreprise, y compris: les fournisseurs, les fabricants, l'expédition et la logistique, les détaillants et les clients.
l'intégration de la chaîne d'approvisionnement est une stratégie de planification des ressources d'entreprise (ERP) qui apporte le plus grand nombre possible de liens dans une relation de travail plus étroite avec l'autre vers les objectifs de temps de production et une réponse améliorée et une réduction des coûts et des déchets.
Pourquoi intégrer?
Développer une opération de chaîne d'approvisionnement intégrée a beaucoup de bons côtés. Il offre une communication efficace, des niveaux élevés de transparence et de visibilité, et les indicateurs de performance mesurables.
Mais souvent ce qui motive un changement vers l'intégration sont les défis. Voici quelques-uns des problèmes les plus courants que les chaînes d'approvisionnement de la peste:
- Ordre Modifications et annulations
- travailleurs ne sont pas disponibles
- Les problèmes mécaniques ou logiciels dans les installations de production
- livraison tardive du matériel
- Obligations contradictoires fournisseur
- Transactionnelles ou relations conflictuelles
- communications Limited
Les éléments clés pour l'intégration de la chaîne d'approvisionnement
Il y a plusieurs façons d'intégrer votre chaîne d'approvisionnement, mais en gardant plusieurs principes clés à l'esprit vous garder sur la bonne voie.
- Mettez d'abord le client, de sorte que chaque décision collective peut travailler pour atteindre cet objectif final.
- Ralliez dans de la haute direction afin que les revers le long du chemin ne pas endommager le partenariat et la grande image.
- Centraliser l'ensemble du processus, de sorte que tous les partenaires ont un accès égal à l'information.
- Liez l'état d'esprit et les objectifs de tous les partenaires, pas seulement ERP et de la technologie. Assurez-vous que les partenaires sont d'accord sur les mêmes mesures et objectifs.
- Donnez le travail à celui qui donne les meilleurs résultats afin de renforcer la chaîne. Et assurez-vous que les activités ne sont effectuées une fois tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Établir des relations et rapports entre les partenaires à cultiver la confiance et de générer les meilleures idées.
Avantages de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement
Dans un scénario idéal, tous les liens dans les avantages de la chaîne:
- Une meilleure compréhension de vos clients et une meilleure capacité à les servir.
- Plus le coût des opérations efficaces et efficientes, avec retour sur investissement a augmenté et les marges bénéficiaires.
- Réduire le gaspillage et le temps matériel, réduit la redondance des fonctions des fournisseurs.
- Capacité à répondre à la demande et être plus flexible aux évolutions des marchés.
- Moins de risque et une meilleure capacité à être compétitif
- Une meilleure opportunité d'investissement lors de l'utilisation avec la puissance collective.
- Obtenez des alertes rapides pour des problèmes avec le partage d'informations
Nous voulons travailler plus étroitement avec vous. Cole équipe de conseil est apprêté et prêt à analyser votre opération pour vous aider à rationaliser votre chaîne d'approvisionnement et vous vous rapprochez de vos objectifs.
Informations fournies par :Service de conseil en matière d'échanges, Cole International
Gestion de la chaîne logistique. c’est notre spécialité.
