4 façons de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
Renforcez votre chaîne d’approvisionnement de manière proactive
Après avoir enduré ce qui semblait être un flux constant de chaos dans la chaîne d’approvisionnement, il est naturel que vous souhaitiez faire une pause et reprendre votre souffle à l’aube de cette nouvelle année – mais attention à ne pas baisser votre garde.Profitez plutôt de cette pause pour faire le point sur la manière dont vos propres processus de chaîne d’approvisionnement ont résisté aux nombreuses perturbations imprévues de ces trois dernières années. En appliquant les leçons que vous avez tirées de ces dernières années et en planifiant de manière proactive, votre entreprise se prépare à un avenir plus prospère.
La pandémie de COVID-19 est peut-être passée, mais les perturbations le long de la chaîne d’approvisionnement demeurent. Alors que l’inflation et les menaces de récession planent toujours sur l’économie en général, la dernière actualité de la chaîne d’approvisionnement tourne autour de l’impact du changement climatique sur la fabrication et le transport maritime. Que vous perceviez ou non ce phénomène comme un changement climatique, il est clair que de plus en plus d’événements météorologiques extrêmes, ainsi que l’élévation du niveau de la mer, bouleversent les processus de la chaîne d’approvisionnement des entreprises du monde entier.
Par exemple, au cours de la dernière année seulement, nous avons vu le fleuve Mississippi s’assécher, entraînant le blocage de barges et de bateaux et la fermeture du fleuve à la navigation pour permettre son dragage. Nous avons également connu un temps de gel sans précédent au Texas qui a provoqué une importante panne d’électricité et a notamment contraint d’importantes usines de semi-conducteurs à fermer. Les inondations dans le centre de la Chine ont perturbé les chaînes d’approvisionnement d’un large éventail de produits et contraint Nissan à fermer l’une de ses usines. Plus près de chez nous, de graves inondations en Colombie-Britannique l’été dernier ont également entraîné la fermeture d’un oléoduc régional, ainsi que de plusieurs liaisons ferroviaires et routières clés vers notre plus grand port. Enfin, les producteurs d’oranges de Floride se préparent à faire la plus maigre récolte d’agrumes en 90 ans, en grande partie à cause d’un gel inattendu et de deux ouragans.
En lisant régulièrement nos mises à jour sur le fret et en parcourant des histoires comme celles qui précèdent, il est évident que, que vous croyiez ou non au changement climatique, il s’agit d’un moment charnière pour toute personne qui transporte des marchandises dans le monde; une invitation à renforcer vos systèmes et processus, s’il en est une.
Dans ce contexte, prendre le temps de réfléchir à toutes les étapes de votre chaîne d’approvisionnement et de les renforcer contre les événements météorologiques extrêmes et autres risques climatiques peut être l’une des meilleures choses que vous puissiez faire pour votre entreprise à l’entame de 2023.
La sensibilisation renforce la résilience
La question du changement climatique peut être particulièrement délicate; certaines personnes nient les données scientifiques, tandis que d’autres ressentent une peur intense et une forte anxiété face à ce qui pourrait se produire. L’élaboration d’un plan visant à renforcer vos systèmes et processus peut vous aider à apaiser vos craintes et vous donner l’assurance d’être prêt au cas où quelque chose se produirait.
Voici quatre étapes que vous pouvez suivre pour commencer :
1) Soyez flexible dans vos attentes.
La première étape à franchir est finalement assez personnelle : vérifier vos attentes en matière de climat. Remettez en question les croyances selon lesquelles le temps est stable et tout autre préjugé inconscient que vous pourriez avoir à propos du temps (par exemple, penser que parce que votre entreprise n’est pas à proximité d’un grand plan d’eau, vous êtes protégé de la montée du niveau de la mer). Plus vous verez clairement vos croyances et vos préjugés, mieux vous serez en mesure de faire une planification efficace.
2) Cartographiez votre chaîne d’approvisionnement en vue de déterminer les risques potentiels.
Examinez de près toutes les étapes de votre chaîne d’approvisionnement. Surveillez particulièrement les points chauds, les zones vulnérables à l’élévation du niveau de la mer ou aux phénomènes climatiques extrêmes. Prenez le temps de réfléchir à la façon dont les trois dernières années ont affecté votre chaîne d’approvisionnement. Faites un compte-rendu détaillé de tous les problèmes qui sont survenus, en tirant toutes les leçons ainsi que les possibilités d’amélioration. À partir de là, élaborez une stratégie pour l’avenir. Quels sont les pièces ou les produits que vous expédiez et qui proviennent actuellement de pays situés à l’autre bout du monde? Quelle proportion de vos expéditions se fait par voie maritime? Par voie terrestre? Par voie aérienne? Quels sont les possibilités pour créer un itinéraire « de secours » pour l’une ou l’autre de vos marchandises?
3) Run simulations of your supply chain in a climate scenario.Les simulations sont un moyen efficace de voir à quel point vos systèmes et processus sont résilients. Pensez à les explorer dans un contexte météorologique extrême avec votre équipe.Imaginez que vous êtes un fabricant de jus d’orange et que vous venez d’apprendre que la Floride a connu une mauvaise récolte cette saison. Que ferez-vous? Faire des simulations vous donne l’occasion de vous préparer et
de planifier d’une manière plus pratique qu’une simple discussion. Un plan solide et minutieusement préparé s’avérera utile si les choses tournent mal avec une expédition.
4) Élaborez un plan de résilience climatique pour votre chaîne d’approvisionnement.
Dans l’idéal, c’est le genre d’exercice dont vous n’aurez jamais besoin, mais vous serez certainement heureux d’en disposer le moment venu. Envisagez la création d’un groupe de travail interne pour travailler sur ce sujet de manière continue, en tirant les leçons des événements passés et en les appliquant pour améliorer vos systèmes et processus de manière à les rendre moins vulnérables aux perturbations causées par un événement météorologique extrême.
Espérez le meilleur en prévoyant le pire
La dynamique du monde a radicalement changé au cours des trois dernières années et l’heure n’est pas à la complaisance. Le chaos et les perturbations apparentes peuvent être un cadeau pour votre entreprise à condition que vous sachiez quoi faire. Prendre le temps d’intégrer les leçons que vous avez tirées de vos plus grands défis en matière de chaîne d’approvisionnement et d’itérer sur vos processus renforcera votre chaîne d’approvisionnement pour qu’elle soit résiliente face à un avenir incertain.
Vous ne vous êtes peut-être pas préparé pour 2020, mais êtes-vous en mesure d’utiliser l’expérience acquise pour aborder 2023 et les années suivantes?
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